työnohjaustutkimusten vaikuttavuustarkastelu osoittaa selvästi työnohjauksen vaikutukset ohjattavan työn laatuun, ammatti-identiteetin vahvistumiseen ja selkiintymiseen sekä työyhteisöjen toiminnan parantumiseen
Turvallisuuden tunne –varmuus siitä, että minut hyväksytään ja minua arvostetaan sellaisena kun olen, on huipputiimissä korkealla ja se näkyy rohkeutena asettaa itsensä peliin, kukin omalla tavallaan.
On koko työyhteisön etu, mikäli työyhteisö mieluummin tukee yksilön pystyvyyden ja kyvykkyyden kokemusta kun murentaa sitä. Palautteenanto on erityisen hyvä tapa rakentaa systemaattisesti myönteistä kuvaa koko työyhteisöstä osaavana ja pystyvänä yhteisönä.
Työnohjauksen ansiosta avoimuus työyhteisössä usein lisääntyy. Työyhteisön jäsenet saavat kuulla toistensa pohdintaa myös osaamattomuuden tunteista. Turvallisuuden tunnetta alkaa pikku hiljalleen löytymään lisää ja toisaalta itsensä puolustamisen tarve vähenee.
Lopultakin on kyse jokaisen ihmisen omasta valinnasta, josta kukin meistä kantaa oman vastuunsa. Maailmassa on kaikenlaista; hyvää ja huonoa, mutta tärkeää on oivaltaa, että se, mihin huomio keskittyy sen on taipumus kasvaa ja voimistua.
Lomalla on hyvä päästää myös aivot kesannolle, jättää aktiivinen työasioiden työstäminen ja keskittyä niihin loman hetkiin, joita parhaillaan elää.
Työssä kun työssä on aina asioita, joihin voi itse vaikuttaa, työyhteisönä voi vaikuttaa ja organisaation johto voi vaikuttaa ja aina on asioita, joihin ei voi kukaan vaikuttaa. Keskity niihin asioihin, joihin voit vaikuttaa.
Työnohjaus on nimenomaan pysähtymistä miettimään, mitä on tekemässä ja miksi. Siksi se on hyvä ja aito työn kehittämisen väline.