Me luotainlaiset teemme työtä työyhteisöjen ytimessä. Olemme kohdanneet useita satoja työyhteisötilanteita. Työmme kautta meille on syntynyt näkemys, mitä on työyhteisöjen arki, mitkä asiat puhuttavat ja haastavat työyhteisöjä. Kuluneen kevään aikana olemme tukeneet...
Luotain tarjoaa nyt uutta konseptia: esihenkilöverkostoa. Yhdessä asiakkaan kanssa määriteltyjen tärkeiden ja ajankohtaisten teemojen ympärille suunnitellaan vuorovaikutuksellinen, inspiroiva ja fasilitoitu verkostotilaisuus. Esihenkilöt pääsevä verkostotilaisuuksissa...
Meillä Luotaimessa kulunut vuosi on ollut paitsi aktiivista asiakastyöskentelyä, niin myös keskinäisen tutustumisen ja tiimiytymisen aikaa sen jälkeen, kun Leading Partners Oy alkukesästä osti Luotaimen. Olemme työskennelleet asiakkaittemme henkilöstön tukena ja...
Työyhteisö oli kärsinyt vuosia epäluottamuksesta, kuppikunnista ja pahoinvoinnista. Nyt työyhteisöön oli tullut uusi johtaja, joka halusi tilata heille työnohjausta, jotta he pääsisivät uudelle tielle kohti luottamusta, avoimuutta ja hyvinvointia. Työnohjaukseen ei...
Työelämän murros edellyttää toimintatapojen, yhteistyön, työn organisoinnin ja johtamisen kehittämistä ja sen työelämän luomista, jonka myös nuoret sukupolvet voivat kokea mielekkääksi ja merkitykselliseksi. Fyysinen, psyykkinen ja sosiaalinen toimintakyky ja terveys...
Työntekijän aamu alkaa huonosti nukutun yön jälkeen ärtyneesti. Nopeasti hörpityn kahvikupin jälkeen verenpaineet ovat hetken aikaa varsin korkealla ja ajatus töihin lähtemisestä ahdistaa. Kasautuvat tekemättömät työt, lunastamattomiksi jääneet lupaukset, eri...
Tutkimushavaintoja ja työnohjauksesta virinneitä vinkkejä Kuvittele hetken tilannetta, jossa työsi eettinen kuormitus ja stressi ovat hellittäneet. Mitä näet? Katsele, tunnustele ja kuulostele tätä mielikuvaa ja hengähdä - saat olla ihan rauhassa. Mitä huomaat...
Kuluvan vuoden työnohjauksissa on toiveikkuuden teema noussut vahvasti esille toimialasta riippumatta. Ihmiset eivät välttämättä huomaa lukuisia vaikuttamisen ja muutoksen mahdollisuuksia, kun he kokevat turhautumista vaikutusmahdollisuuksien vähäisyyteen...
Ratkaisukeskeisyys on tämän päivän termi, joka kuitenkin edelleen saatetaan ymmärtää väärin. Ajatellaan, että esihenkilönä pitää tietää ja osata kaikki. Ratkaisuautomaatiksi ei yhdenkään esihenkilön tarvitse, tai pidä ryhtyä, vaan oivalluttaa myös tiimiläiset...
Työkykyjohtamisen koulutus on 11 kuukautta kestävä prosessi, joka antaa paljon sekä osallistujalleen että hänen työnantajalleen. Koulutus sisältää lähiopetuspäiviä, työnohjauksellista ohjausta ja henkilökohtaiseen reflektioon ohjaamista, verkko-opintomateriaalit...